Empreender é gerar impacto: nossa participação no Eco Hackathon da Enactus UFPA

Empreender é gerar impacto: nossa participação no Eco Hackathon da Enactus UFPA

No dia 21 de fevereiro de 2026, tivemos a honra de participar do 2º Eco Hackathon promovido pelo time Enactus UFPA. Fui convidado como avaliador e, junto com outros jurados, escolhemos o projeto que representará a equipe nas competições de 2026.

Mais do que avaliar ideias, foi um momento de compartilhar trajetória, aprendizados e visão de futuro.

Empreendedorismo que nasce na prática

Durante o encontro, compartilhei minha caminhada empreendedora — que não começou com uma marca consolidada, mas com experiência em campo, desenvolvimento regional e apoio a pequenos negócios.

Enquanto funcionário do Banco do Brasil, atuei:
    •    Com DRS (Desenvolvimento Regional Sustentável) em Paragominas, apoiando cadeias produtivas locais;
    •    Com linhas de MPO (Microcrédito Produtivo Orientado) em Ananindeua, impulsionando pequenos empreendedores.

Essas experiências mostraram algo fundamental:
negócios estruturados têm o poder de transformar comunidades inteiras.

Impacto social não é assistencialismo.
É estratégia, modelo e execução.

Da experiência ao propósito: Amazônia Potável

Encerrando a palestra, apresentei a iniciativa Amazônia Potável — um negócio de impacto que desenvolve filtros portáteis à base de membrana de fibra oca, capazes de remover bactérias e protozoários causadores de doenças de veiculação hídrica.

Até o momento, já beneficiamos 189 famílias na Vila do Cuia, comunidade ribeirinha do Baixo Amazonas.

O que aprendemos nesse processo?

Que impacto precisa de três pilares:
    1.    Viabilidade econômica
    2.    Escalabilidade
    3.    Sustentabilidade social e ambiental

Sem modelo de negócio, não há continuidade.
Sem continuidade, não há transformação real.

O papel das novas gerações

Ver jovens universitários estruturando projetos sob os critérios de impacto social, ambiental, inovação e viabilidade econômica reforça algo que acreditamos profundamente:

O futuro do empreendedorismo brasileiro será liderado por negócios que integram propósito e resultado.

Na Búfalo Growler, acreditamos que empresas não existem apenas para vender produtos — existem para gerar valor.

Valor para o cliente.
Valor para a comunidade.
Valor para o ecossistema.

Propósito não é a última linha do balanço

Muitos dizem que propósito deve vir antes do lucro. Outros defendem que lucro é o único objetivo.

Nossa visão é clara:

Lucro sustenta o negócio.
Propósito sustenta o significado.

E quando ambos caminham juntos, nasce o impacto.

Seguimos construindo negócios que unem design, utilidade, identidade e responsabilidade.

Porque empreender é mais do que crescer.
É transformar.